Як заохотити працівника

Мотивація на роботі є важливою, якщо ми хочемо бути більш продуктивними і таким чином досягти успіху в роботі. Те, що ваші працівники йдуть на свої посади без бажання, приходять пізно або працюють повільно, є ознаками того, що щось не працює належним чином. Погана поведінка, загалом, є наслідком відсутності бажання, мотивації та заохочення з боку працівників, які іноді можуть відчувати зневагу з боку компанії. Якщо ви помітили, що ваші працівники не дають все, що можуть дати на роботі, уважно прочитайте цю статтю. У .com ми пояснюємо, як заохотити працівника . За допомогою цих методів мотивації ви допоможете вашим працівникам знову відчути себе корисним і досягти успіху як особисто, так і у своїх професійних цілях.

1

Ключовим є прослуховування. Запропонуйте своїм співробітникам можливість висловити свою думку. Послухайте їх, щоб знати, що їм потрібно : більше відповідальності, більше грошей, більше вільного часу або відчуваєте себе більш реалізованими завдяки ідеям. Кожен працівник матиме свої причини, чому він відчуває себе невмотивованим. Зверніть увагу на те, що відбувається в кожному конкретному випадку, тому буде легше знайти рішення.

2

Спостерігайте за ними. Багато разів, боячись догани, ваші співробітники не скажуть, що вони думають або що їм потрібно, щоб дати все, що в їх роботі. Спостерігайте і захоплюйте їхні сигнали, щоб точно знати їхні мотиваційні потреби .

3

Реакція Коли ви знаєте, чому ваші працівники не мотивовані, створіть план дій. При цьому ви повинні домогтися особистого та професійного успіху. Тримайте розмови з членами команди та керуйте професійними ролями. Шукайте проекти або переміщуйте своїх співробітників, щоб вони почували себе краще. Знайдіть, що вони дають більше і відчувають себе краще з цим новим проектом.

4

Будьте посиланням Найкраще для ваших співробітників поважати вас, що ви є лідером і довідником для них. Ви повинні передати свою етику, свою мотивацію і свої пристрасті, тобто проповідувати прикладом. Покажіть свою відданість компанії, щоб ваші співробітники дотримувалися вашої мотивації. Мова йде про мотиваційний вплив і управління лідерством.

5

Стимуляція Ви повинні переконатися, що ваші працівники оцінять їхню роботу, що вони відчувають цінність і задоволення. Отже, завжди хвалите їх, використовуйте формули "хороша робота" або "дякую вам за ваші зусилля". Покажіть їм вдячність і прихильність, таким чином, вони бажають більше радувати вас і працювати ще більше. Встановлюйте цілі та пропонуйте винагороди і, якщо необхідно, проведіть приватну зустріч, щоб подякувати своєму працівнику.

6

Дайте відповідальність і делегуйте завдання . Проявіть свою віру в команду і запропонуйте нові керівництва, щоб процедури роботи та продуктивності були більш ефективними . Забезпечення права власності змусить кожного співробітника відчути себе важливим і насолоджуватиметься тиском мати більше відповідальності та винагород під його командуванням. Вони покращать свою роботу.

7

Більше знань Необхідно, щоб ваша команда була добре навчена. Зробіть ваших співробітників поліпшенням і підвищенням своїх інтелектуальних навичок . Дайте їм необхідні інструменти, щоб розвивати свої навички і щоб вони могли робити свою роботу краще, що дозволить їм зростати в компанії. Це буде корисним для них і компанії в рівній мірі.

8

Оновлення компанії. Те, що співробітники працюють зі старими операційними системами або не мають хороших інструментів для виконання своїх завдань, зробить їх менш ефективними і відчувати себе більш обережними. Намагайтеся, щоб компанія була оновлена ​​і зробила її більш конкурентоспроможною за останніми технологіями . Вони дякують вам.

9

Вирішення конфліктів . Вони можуть з'явитися у вашій компанії, і ви повинні бути готові швидко їх вирішувати, щоб ваші співробітники відчували себе захищеними та впевненими. Якщо є які-небудь працівники, які засмучують і не підкоряються ділової етики, вживають заходів. Намагайтеся не мати забобонів, досліджувати проблему і приймати узгоджені та відповідні рішення. Поговоріть з усіма учасниками конфлікту. Візьміть команду!

10

Якщо після заохочення, вдячності їм за зусилля і роботу і надання їм корисних інструментів для особистого і професійного розвитку, справа не працює, ваш працівник може не вписатися в компанію, і ви повинні зробити висновок щодо цього. Будьте послідовними .