Як розвивати лідерські навички

Спеціалісти з людських ресурсів відповідають за створення заходів, що стимулюють розвиток працівників. Проте, можливості для розвитку робочих місць не повинні обмежуватися лише обмеженнями тренувальної сесії, магістерської або університетської кар'єри. Розвиток лідерських навичок працівників може відбуватися за допомогою різних сценаріїв і заходів.

Наступні кроки:

1

Визначте працівників, завдання та обов'язки яких вимагають додаткового навчання та розвитку . Перегляньте свої посадові інструкції для завдань, які виконуються на початковому, проміжному та просунутому рівнях. Оцініть рівень, на якому працівники виконують свої робочі завдання, та записуйте продуктивність, використовуючи метод оцінки вашої компанії.

2

Встановити розумні цілі та завдання для виконання робочих завдань. Повторно оцініть працівників наприкінці періоду роботи та відповідно відрегулюйте їхні показники ефективності.

3

Обговорюйте індивідуальні цілі кар'єри з працівниками. Заохочуйте працівників визначити свої короткострокові та довгострокові цілі, а також ресурси, необхідні для досягнення своїх цілей. Встановити обов'язок використовувати певний метод у визначенні цілей, наприклад, метод SMART буде варіантом.

4

При визначенні ресурсів, необхідних для досягнення цілей працівників, розглядаються всі форми навчання і розвитку. Навчання та розвиток, такі як семінари та семінари - це формальні методи навчання, однак неформальні методи, такі як керівництво, спостереження за професіоналами та експериментальне навчання, є іншими формами навчання, які однаково ефективні.

5

Проводити регулярні зустрічі з працівниками щодо можливостей лідерства. Для конкретних можливостей лідерства попросіть співробітників описати робочі ситуації, в яких вони можуть продемонструвати свої навички лідерства. Наприклад, коли ваша компанія наймає нових працівників, досвідчені працівники можуть добровільно або бути призначеними для співробітників як наставники. Такі комбінації надають можливість досвідченим працівникам направляти нових працівників до професійної підготовки, а також зменшувати витрати та ресурси, необхідні для проведення навчання нових співробітників.

6

Працівники з лідерськими навичками можуть бути використані для вирішення міжособистісних конфліктів між іншими працівниками. Загалом, працівники, які мають лідерські навички, високо поважаються серед своїх однолітків і можуть бути цінними партнерами у вирішенні трудових спорів.

7

Запитайте працівників про їхню думку про зміни в організації. Управління змінами - це складний процес, особливо для компаній на стадії зростання. Думка працівників є цінним інструментом, який залучає їх до процесів, які спрощують операції. Зворотній зв'язок від працівників, які розуміють поточні процеси, також мотивує працівників до пошуку шляхів підвищення продуктивності та організаційних процесів.

8

Дайте високу допомогу співробітникам у виробництві посібників з технологічних процесів. Підручники процесу кодифікують практику компанії і служать в якості довідкового інструменту, коли посада є вакантною, і необхідні заміни працівників. Посібники з технологічного процесу або посібники для прийому також працюють як навчальні інструменти для нових співробітників.

9

Нагороджуйте співробітників, які сприяють вдосконаленню процесів, надаючи їм додаткові обов'язки або обтяжуючи їх відповідальністю за розробку та застосування власних ідей.

10

Він окреслює політику компанії щодо внутрішнього просування у всіх формах спілкування з працівниками, включаючи посібник працівника. Розміщуйте оголошення про вакансії для просування по службі та заохочуйте додатків для нинішніх співробітників.

11

Серйозно розглядайте працівників, які виявляють інтерес до просування по службі та вищих посад. У тих випадках, коли працівник ще не має необхідних навичок та кваліфікацій, пропонуйте ресурси, щоб допомогти розвинути навички, яких вони не мають. Включіть працівників у кроки планування для набуття нових навичок - властивість стимулювати процес розвитку лідерства зазвичай створює більший ентузіазм та мотивацію у відтоку лідерських навичок.

Поради